ARTICLES

Vastuullisuusjohtamisessa ajan merkitys korostuu 🌱 Organisaatiohukkaa syntyy mikäli vastuullisuustyössä ei onnistuta luomaan tarvittavia sosiaalisia johtamisen rakenteita. Organisaatiohukka syntyy kun talouden näkökulma estää ympäristö- ja sosiaalisen näkökulman priorisointia ja tarvittavien resurssien orkestrointia päätöksenteossa.

Eräs yritysjohtaja pyysi minulta viime viikolla jotakin artikkelia tai tekstipätkää luettavaksi joka kuvaisi sitä mitä vastuullisuus minulle tarkoittaa. Vastuullisuusjohtamisen kirjo on tottatosiaan valtaisa. Jäin siis miettimään miten ajatteluani hänelle kiteyttäisin…

Sähkövarastot tulevat muuttamaan energiamarkkinaa lähivuosina - ja toivottavasti oikeudenmukaisempaan suuntaan.

Vastuullisuusjohtamisessa lähdetään hyvin usein liikkeelle emissioiden kontrolloinnista, jonka avulla pyritään nopeasti saamaan haltuun joitain osia päästöjen lähteistä. Emissiot ja niiden lähteiden tunnistaminen ovatkin kohtuullisen helppo tapa päästä vastuullisuustyössä alkuun. Yritykset tyypillisesti lähtevät viestimään saavutuksista unohtaen...

Keskustelimme aamulla erään aluekehittäjän kanssa, joka totesi energiayhtiöiden olevan neliraaja-jarrutuksessa paikallisen energiaratkaisujen pohtimisen kanssa puolustaen asemiaan markkinoilla. Tämä ei ole mikään ihme, sillä traditionaaliset energiayhtiöt todennäköisesti näkevät saman tulevaisuuskuvan, jonka jakavat jo monet kansalaiset....

Vastuullisempi johtaminen ja tulevaisuuden regulaatiot edellyttävät yrityksiltä tuotteiden ja palveluiden jäljitettävyyden jatkuvaa parantamista. Ilman tuotantoketjun läpinäkyvyyden kasvattamista yrityksen on mahdotonta tuntea oman toiminnan ympäristö-, sosiaalisia tai taloudellisia vaikutuksia. Läpinäkyvyyden kasvattamisen vaatimus koskee myös...

Eräällä markkinointifoorumilla käytiin keskustelua jatkuvan kasvun logiikan puolesta - ja onneksi myös vastaan, sillä jatkuvan kasvun logiikka on kestämätön luonnon ja ihmisten hyvinvoinnin kannalta. Nyt meidän onkin aika ryhtyä tarkastelemaan sekä tuotannon että myynnin mittareita ihan uudesta näkökulmasta.

Tolkun tekeminen (sensemaking) ja tolkun tekemisen tukeminen (sensegiving). Siinä ovat strategisen muutosjohtajan tärkeimmät tehtävät.